Сколько ни говори «халва» - во рту сладко не станет

Байхожа Женис

Последний вход: 26.12.2018 11:36:05
Дата регистрации: 18.03.2015 12:35:53
Байхожа Женис Всем
Сколько ни говори «халва» - во рту сладко не станет
6f40394ce6934a34048a71e63f6b6635.jpeg
Вот уже более двух десятилетий все сборные команды Казахстана не радуют болельщиков спортивными результатами и качественным современным футболом. Среди сегодняшних казахстанских футболистов очень мало игроков, которые отличались бы высокой техникой владения мячом или оригинальным игровым мышлением. Почему так произошло, каковы причины и где же выход из создавшегося положения?

Большинство специалистов,  основную причину отставания отечественного футбола видит в проблемах, связанных с состоянием детско-юношеского футбола в стране и в частности с воспитанием футболистов высокой квалификации.
 С этим очевидным выводом, который повторяется из года в год, как молитва, трудно не согласиться.
Действительно, разработанная в 2012 году учебно-тренировочная программа, по которой работают все Центры  подготовки в профессиональных клубах, не обеспечивает качественной подготовки футболистов.
В этой связи можно сделать заключение, что программа либо неверна, либо по каким-то причинам не выполняется, либо выбор средств и методов тренировки нуждаются в коррекции.
Логично, если бы детско-юношеский департамент КФФ ответил на эти вопросы. Правда, вряд ли это произойдет.  Дело в том, что в настоящее время в этой структуре работают  специалисты, которые не знают истинного положения дел в Центрах и тем более не могут помочь правильно выстраивать учебно-тренировочный и воспитательный процессы.
  Провести футбольный «аудит» и оказать  практическую помощь  мог бы тренерский совет Федерации.  Но этого ждать тоже не приходится из-за низкойэффективности его работы.   По информации СМИ,  на недавнем заседании совета не присутствовали генеральный секретарь КФФ и, что удивительно, главный тренер национальной команды и его тренерский штаб. А также отсутствовали председатель комитета сборных команд Казахстана и большинство его членов.
Судя по информации с сайта Федерации, собравшиеся похвалили сами себя! Можно предположить, что участники совещания поставили себе положительные оценки. Легитимность такого решения  можно поставить под сомнение, т.к. ни устава, ни регламента работы совета на сайте КФФ нет.
Неудивительно, что от такого «тренерского совета» не стоит ждать продуманного анализа игры сборных команд, объективной оценки результатов деятельности и обоснованных предложений  по улучшению работы.
 «Ручное» управлениене красит Федерацию из-за его высокого субъективизма, но хуже всего то обстоятельство, что тренерский совет не способен предложить руководителям КФФ практическое решение, давно назревших проблем в детско-юношеском футболе.
 Такое предложение и его реализация  должныбыть тесно связан с развитием и совершенствованиемвсей системы профессионального футбола.
В этой связи уместно привести пример возрождения немецкого футбола, которое произошло в начале двухтысячных годов. Если эту статью прочитать внимательно и с карандашом в руках, то можно убедиться в ее актуальности и своевременности  для казахстанского футбола.
Обыкновенное немецкое чудо. Как Германии удалось возродить свой футбол после кризиса

«Советский спорт»  рассказал о том, как Германия сумела пережить страшный футбольный кризис и вернуться на лидирующие позиции.
Средний возраст сборной Германии на  ЧМ-2010 равен 25 лет. По этому показателю она уступает лишь Гане  (24,1 года) и КНДР(24,smile8). Причина «бэби-бума» на самом деле проста – в стране уже восемь лет исправно работает национальная «Программа поощрения талантов».
Об этой программе, которую в 2002 году по всей стране ввел Немецкий футбольный союз, корреспондент «Советского спорта» поговорил с немецкими журналистами. Моими собеседниками стали корреспондент журнала «Kicker» Харальд Кайзер (эксперт по Немецкому футбольному союзу) и специалист по юношескому футболу ЙоргЦвингманн.
ВОПРОС ПЕРВЫЙ
ПОЧЕМУ РЕШИЛИ СОЗДАТЬ НОВУЮ ПРОГРАММУ?
– В 98-м году сборная Германии неудачно выступила на ЧМ, –рассказывает Кайзер. – В четвертьфинале нас разгромила Хорватия (0:3), хотя все считали нас фаворитами турнира. Затем последовал провал на Евро-2000, когда мы набрали всего одно очко в группе. Это было настоящее унижение, и Немецкий футбольный союз понял, что надо действовать. На Евро-2000 мы привезли очень старую команду. Баллаку тогда стукнуло 23, и моложе него был только Дайслер. Остальным игрокам перевалило за 26, а большинству – и вовсе за 30. Мы увидели, какая молодежь растет у других команд, и поняли, что таких кадров у нас нет.
Тогда Немецкий футбольный союз и начал разрабатывать новую программу для развития молодых футболистов. Она была запущена в 2002 году и оказалась очень успешной. Нам очень повезло, что на этот год пришелся чемпионат мира в Японии и Южной Корее, где наша команда дошла до финала. Разумеется, в стране начался футбольный бум и родители повели детей в спортивные школы.
Плоды новой системы мы видим сейчас – у нас одна из самых молодых команд на турнире. Причем вся молодежь подает большие надежды. ЖеромаБоатенга, например, уже купил «Манчестер Сити» за 10 миллионов фунтов!
ВОПРОС ВТОРОЙ
В ЧЕМ БЫЛА ОШИБКА?
– Вообще-то в Германии, если сравнивать с другими странами, неплохие школы, – считает Цвингманн. – Самые лучшие школы числились при сильных клубах. И вот исследователи Немецкого союза заметили, что они не могут воспитать столько сильных немецких игроков, сколько нужно для сборной. К тому же почти все звезды немецкой сборной не учились в этих школах. Наоборот, они, как правило, начинали карьеру в малюсеньких командах регионального значения. Например, Баллак учился футболу в клубе «Мотор Карл-Маркс-Штадт»,  Бирхофф – в клубе «99/6 Эссен», Леманн – в «Хайсингене», Йеремис – в «Моторе» из Герлитца.
Наши специалисты побывали в других странах, узнали методики и поняли, что возлагать надежды на клубы в подготовке молодых игроков для сборных – это путь в никуда. Многие игроки при такой системе просто отсеиваются на определенных этапах, так как чувствуют себя слабее более талантливых товарищей. А ведь в футболе очень часто случается, что игрок созревает поздно. Например, Мирослав Клозе никогда не играл ни за юношеские сборные, ни за «молодежку».
Стало понятно, что нужна общенациональная программа по работе с молодежью. Мы увидели, как такая система работает в Голландии. Да, между нашими странами довольно напряженные футбольные отношения, но Германии надо было догонять Европу, поэтому мы не стеснялись учиться у конкурентов.
ВОПРОС ТРЕТИЙ
ЧТО СДЕЛАЛИ?
– «Программа поощрения талантов» начала работу ссезона-2002/03. К этому моменту Немецким футбольным союзом было построено 390(!) тренировочных баз по всей Германии, – продолжает Цвингманн. – Очень важно, что они были рассредоточены по всей стране и были примерно равно удалены друг от друга. Смысл в том, чтобы дать равную возможность всем детям, которые хотят стать футболистами. Это также очень удобно для скаутов различных клубов. Клубы могут наблюдать за молодыми игроками, которые находятся в одном месте, в своем регионе.
Эти 390 баз приняли к себе 22 тысячи (!) детей в возрасте от11 до 17 лет. Цифра большая, но вы, наверное, помните, что в стране тогда был футбольный бум. С этими детьми начали работу около 1200 тренеров, причем иностранцев мы не приглашали. В Германии всегда были футбольные тренеры, и теперь им нашлось больше работы.
Всю эту махину контролируют 30 координаторов Немецкого футбольного союза. Координаторы – это наше ноу-хау. Это люди, которые ездят по базам, инструктируют тренеров, детей, смотрят, как все работает.
Как правило, дети с 11 до 13 лет в таких школах занимаются отдельно, а все остальные возрасты – с 14 до 17 лет – вместе. С 14 лет детей начинают обучать футбольной тактике.
Вся эта система приносит результат. Если ты талантлив – неважно, где ты живешь. Тебя все равно разглядят. Потому что каждая такая база обслуживает около 70 клубов, которые базируются неподалеку.
ВОПРОС ЧЕТВЕРТЫЙ
КАК СДЕЛАЛИ?
– Конечно, такую программу запустить нелегко, – рассказывает Кайзер. – «Программа поощрения талантов» обходится Немецкому футбольному союзу в 10 миллионов евро в год. Сумма огромная, но у федерации сильные спонсоры: известная компания производителей спортивной одежды и компания – производитель автомобилей. Они и оплачивают большую часть этой суммы, осознавая, что эта программа – важнейший социальный проект.


О том, почему в Германии клубы так доверяют молодым, корреспондент «Советского спорта» поговорил с одним из ведущих журналистов этой страны Рафаэлем Хонигштайном, который работает обозревателем «SueddeutscheZeitung», а также корреспондентом в английской газете «Guardian» и американском журнале «SportsIllustrated».
– Во многом именно благодаря работе Немецкого футбольного союза у нас такая команда, – объясняет Хонигштайн. – Что дала Германии «Программа поощрения талантов»? У нас появилось больше способных юношей, поскольку эта программа охватывает всю территорию страны. В результате скауты клубов просматривали те школы, которые базируются в округе, и у талантливого парня тут же появлялся шанс подписать контракт с каким-либо клубом, расположенным недалеко от его места жительства.
Но просто появления молодых футболистов недостаточно. Нужно, чтобы в клубе парням дали шанс. Этим Германия и отличается от многих стран –здесь у талантливого юноши обязательно появится шанс проявить себя. Почему? Все объясняется экономикой.
– В конце 90-х годов бундеслига была заселена дешевыми и не слишком мастеровитыми иностранцами, – продолжает Хонигштайн. – В Германию на заработки приезжали футболисты из Словакии, бывшей Югославии, других малых европейских стран, хотя они даже не попадали в состав своих сборных. И пусть уровень мастерства был невысок, зато они были дешевы. И клубы бундеслиги давали им место на поле, закрывая тем самым дорогу молодым.
НЕ ПРИВЛЕКАЮТ ДЕШЕВЫХ ИНОСТРАНЦЕВ…
Но все изменилось в начале XXI века. В футбольной Германии разразился сильный экономический кризис. Бундеслига тогда жила в основном на доходы от телевидения, но в 2002 году медиа холдинг известного немецкого магната Лео Кирха разорился – и клубы остались ни с чем.
– Дабы не работать себе в убыток, клубам требовалось существенно снизить расходы. Пусть иностранцы были дешевы – их трансфер не стоил больших денег, – зато зарплата оказывалась довольно высока, – объясняет Хонигштайн. – Часть клубов быстро смекнула, что надо избавляться в первую очередь от легионеров и давать шанс молодежи, которая пусть поначалу и ниже уровнем, зато услуги юниоров дешевле. Первым клубом, который преуспел в новой экономической модели, оказался «Штутгарт».
Критическое положение с финансами заставило клуб раньше всех сменить курс – на омоложение. И в 2003 году команда, составленная из молодых парней, занимает второе место в чемпионате. Тогда впервые блеснули никому до этого не известныеТимоХильдебранд, Кевин Кураньи, Андреас Хинкель, Александр Глеб. Болельщики просто влюбились в эту команду, ведь им нравится, когда на поле выходит молодежь.
И остальные клубы поняли, что такой путь тоже может принести успех, причем довольно быстрый! Постепенно команды бундеслиги начали избавляться от пляжных бразильцев и неумелых словаков и стали освобождать место в составе для молодежи.
ОТКАЗЫВАЮТСЯ ПЛАТИТЬ ИГРОКАМ ВЫСОКИЕ ЗАРПЛАТЫ…
Удивительно, но в сезоне-2006/07 в Германии решили отказаться от лимита на легионеров. Он был уже просто не нужен, так как клубы перестали в массовом порядке скупать дешевую рабочую силу из-за рубежа. Немецкие команды продолжали покупать только сильных иностранцев, а против этого Немецкий футбольный союз не возражал.
Вместо лимита на легионеров был введено правило, которое рекомендовал лигам УЕФА: на контракте у клуба должно находиться не менее четырех собственных воспитанников (ими считаются те игроки, которые провели в клубе не менее трех сезонов в возрасте от 15 лет до 21 года). Позднее это число было увеличено до шести, а сейчас оно выросло до восьми. То есть в каждом клубе должно быть не менее восьми своих воспитанников.
– Сейчас финансовое положение немецких клубов стабилизировалось, – говорит Хонигштайн. – Более того, благодаря эффективному управлению немецкая бундеслига стала самым прибыльным чемпионатом в Европе. С доходами английских клубов клубы Германии тягаться не могут, но ведь в Англии большинство клубов убыточны и многие из них погрязли в долгах. В Германии же доходы клубов превышают расходы. Это происходит из-за того, что менеджеры не ввязываются в гонку зарплат. Одному и тому же футболисту в Германии буду платить в полтора-два раза меньше, чем в Англии.
Только не думайте, что подобная экономия – совместное решение клубов бундеслиги. Неправильно полагать, что они собрались и честно пообещали друг другу не завышать зарплаты игрокам. Дело, видимо, в том, что боссы немецких команд помнят горький опыт своих предшественников в конце прошлого века, когда огромные гонорары, которые выплачивались иностранцам, едва не привели к разорению.
– Предположим и еще одну причину экономии, – продолжает Хонигштайн. – В Англии клубами владеют олигархи, которые, если дела у команды плохи, всегда помогут. Поэтому англичане не слишком ограничивают себя при покупке новых игроков. То, что дебет с кредитом часто не сходятся, никого особенно не волнует.
Согласно же немецкому законодательству клубом не может единолично владеть один бизнесмен. Более 50 процентов акций должно принадлежать так называемому «спортивному сообществу». То есть, по сути, болельщикам этой команды.
Только «Байером» и «Вольфсбургом» владеют крупные компании, остальные клубы живут именно по таким правилам. «Бавария», например, на 80процентов принадлежит своим болельщикам, и лишь по десять процентов акций на руках у двух ее крупнейших спонсоров.
Таким образом, если клуб попадет в финансовую яму, никто ему помогать не будет – ни государство, ни крупный бизнес, ни спонсор. Он сам должен выкарабкиваться. Видимо, поэтому немецкие клубы и не рискуют увеличивать расходы на зарплаты – ведь это может привести к краху. А болельщики внимательно следят как в целом за бюджетом любимой команды, так и за отдельными его статьями: зарплатами игроков, суммой трансферов…
…И ДАЮТ ШАНС МОЛОДЫМ
В общем, жесткая экономия приводит к тому, что клубам более выгодно доверять своей молодежи. Расходы на игрока из своей ДЮСШ несопоставимы с тратами на трансфер иностранца. Как только в молодежной команде появляется способный парень, его тут же готовят к переходу во взрослую команду.
Видите, молодые игроки при нынешней футбольной системе в Германии получают хороший шанс выбиться наверх – дорогу им преграждать никто не будет. А в конкуренции с мастеровитыми иностранцами молодой игрок:
а) закаляет свой характер и совершенствует мастерство;
б) непременно получает преимущество. Иностранец должен быть на две головы выше местного таланта, чтобы получить место в составе. Просто так, из-за высокой суммы трансфера, легионер на поле не выходит.
Метрофанов Стас
26.12.2018 14:37:54 0  
Ерлан Кожагапанов, в бытность президентом Федерации привел выкладки.  по котором легионеры  за 10 лет вывезли из страны 1(один) миллиард долларов. "Уехали" стадионы, манежи, футбольные поля для центров подготовки. Как говорят в таких случаях - не Федерация, а "папин" дом.
Максим
26.12.2018 17:10:04 0  
Смешно! Во-первых я убеждён что Кожагапанов ничем не лучше тех, кто был до него и стал после. А во-вторых, если бы эти деньги не "вывезли" легионеры, то они уплыли бы нашим местным игрокам-рвачам и их агентам-мошенникам, а также попали бы в карманы другим "уважаемым" людям. Чтоб появились футбольные поля, манежи, стадионы, центры и т.д. нужна государственная программа. Не надо из легионеров делать крайних. Во-первых это не соответствует действительности, а во-вторых, без них наш футбол вообще станет безнадёжно отстойным.
Для того чтобы, оставить комментарий необходимо войти или зарегистрироваться